5月6日，赣粤高速召开第四次“迎国检”养护工作例会。公司总经理谭生光出席会议并作重要讲话，常务副总经理孙斌主持会议。司属各路段总经理、养护工作分管领导和公司工程管理中心、施工、设计、监理、检测等单位负责人30余人参加会议。

会议传达了全省“迎国检”路面维修工程现场会议精神，就公司当前养护工作形势进行了分析总结，对下一步“迎国检”养护工作作了具体安排和部署。

谭生光指出，4月份以来，各单位按照公司总体安排，克服天气及交通压力带来的不利因素，积极开展内、外业养护工作，取得了一定成绩，但与迎检工作和公司要求仍有一定差距。个别单位存在推进动作迟缓，认识不清，质量意识低下、交通组织混乱等问题。

针对工作中存在的不足，谭生光要求：要强化领导，认清形势。各单位要切实认识国检工作的重要性，积极稳妥地开展相关工作，各路段总经理要亲自抓，要成立实质性项目管理机构负责该项工作，进一步巩固前期工作成果，明确责任，盘点任务，查找不足，对存在的问题要切实采取有效措施加以改进；要精细操作，狠抓质量。工作中要算好经济账，严格执行规范化和精细化施工，健全质量保证体系，建设好实验室、配齐实验人员和质量监管人员。各方要沉入现场，业主单位负责人要靠前指挥，建立项目负责制和理清职责，加强培训交流，充分学习借鉴兄弟单位的好经验、好做法；要扎实推进，把握关键。在统筹兼顾，增强力量，全面扎实推进迎检工作的同时，要注重把握三个关键，即：保持路面平整度、规范内业整理、展示亮点工作。要建立和完善质量监控动态反馈机制和联动机制，动态反映飞检数据，严格倒排工期，强化现场调度能力，做到3天一碰头、7天一调度，公司坚持一月一调度。各路段要充分挖掘展示自身亮点和特色，达到养护决策水平提升，养护修补工艺提升，内业资料整理水平提升，服务水平功能提升的目标；要明确责任，强化追究。公司“迎国检”的目标是切实完成集团公司下达的目标，确保省检、国检司属路段位次领先。各单位必须明确责任，抓好落实，各路段总经理为“迎国检”工作的领导责任人、分管领导和工程部负责人为直接责任人。质量管控和现场指挥调度机构要切实负责，严格管理控制，强化工作协调，规范交通组织，狠抓安全生产，确保施工组织工作精细周密，万无一失；同时，要加大宣传力度，公司要开设“迎国检”专栏，各项目办要编制简报、建立信息快报制度，为“迎国检”工作营造大干快干的良好氛围。

会上，各相关单位就4月份养护、设计、监理、飞检执行情况进行了汇报。