为确保圆满完成2007年度昌九技改项目，昌九技改项目办在认真总结去年第一战役成功经验的基础上，坚决贯彻落实凌成兴常务副省长去年10月份视察昌九技改项目时的指示精神，尽早动手，科学安排，组织精兵强将顺利完成了第二战役的任务目标，制定完善了科学的技改实施方案，圆满完成技改工程的招投标工作，为一鼓作气赢得第三战役总攻阶段的全面胜利打下了坚实的基础。

    截止目前，昌九技改项目的材料、施工监理、路面工程招标已经完成，队伍已经全部进场并正在抓紧完成各项准备工作，人员、设备、技术准备工作4月底可以全面完成。桥涵加固工程和交通工程的招标工作已基本完成，计划队伍4月下旬全部进场。

    在前一阶段的准备工作中，项目办首先完善机构，合理分工，指挥靠前，提高科学决策能力。在去年的组织机构基础上，项目办增设综合协调部负责交通组织与管理工作，增设合同部加强合同管理工作，将材料供应站纳入项目办的管辖范畴，成立材料供应部，有针对性地加强以上各项管理工作，现项目管理人员已全部到位。同时，进一步明确分工和责任，建立了责任追究制，添置了项目管理软件，完善了各项管理制度和计量支付、车辆通行管理等各项项目管理流程，确立了一周一碰头一月一调度的会议制度，提高项目科学决策水平和管理效率。

    其次，加强履约检查，督促承包人和材料供应商认真履约。项目办分别于2月上旬和3月中旬分别对材料供应商进行了履约检查，督促其健全质保体系和及时安装破碎设备、除尘设备，目前设备安装已经到位。现项目办正在认真倒排备料工期，正与材料供应单位签订目标责任状，及时调整供料计划，确保项目如期完工。4月8日，项目办完成了对施工、监理单位的履约检查，目前各施工单位人员已全部进场，冷再生设备、乳化沥青站、改性沥青、黑白站、冷再生站料场已完成平整硬化，设备已全部进场并在进行紧张的安装调试工作，摊铺碾压设备要求在4月24日前全部进场，项目办准备于4月25日左右进行第二次履约检查。

    项目办还抓紧完成各项技术准备和培训工作。已编制完成《交通分流组织方案》并已报局，现正在各分流节点布设分流标志牌，要求4月底基本布设完成。项目办在3月30日组织召开了第一次工地例会，传达了2006年10.13省政府现场办公会精神，对项目工期、质量、交通、廉政、安全等要求作了明确部署。目前已明确《项目阶段目标》，已编制《总体施工组织方案建议书》下发各施工、监理单位，全线统一安排施工区段，要求各单位认真倒排工期，确保各工序完工时间，降低相互施工干扰和交通干扰，减少路段交通压力，确保项目按期完工。4月5日至7日，项目办组织了项目参建各方就交通组织管理、施工组织管理、施工质量控制等进行了全员培训、技术交底和考核，不合格监理、施工人员将要求按合同条款更换。现正在抓紧准备冷再生的内审工作和环评报告编制工作，计划4月底完成评估。

    为实现“修路通车两不误”的目标，项目办在总结去年成功经验的基础上，着力整合资源，实行三位一体管理交通组织管理。联合交警、路政、施救、施工等单位组织召开了多次交通安全整治协调会，制定交通应急预案。整合交警、路政和施工单位的交通管理、施救资源，实行“三位一体”的管理。施工单位组织了交通协管员队伍，纳入交警管理范畴。确保每个作业区段都常驻有交警、路政、施工单位组成的应急施救组，配备警车、路政车、施救车，实行24小时现场交通管理，保证道路畅通。

    昌九技改工程时间紧、任务重，参建各方决心紧紧围绕阶段目标，从现在开始进行冲刺，精心组织、科学安排、加强工序质量控制，排除一切困难，全力以赴，确保在9月底前优质、高效、廉洁、安全、畅通、环保完成昌九技改建设任务。