他们先从硬件建设着手，巩固文化阵地。全所上下勤俭节约，勒紧裤带过日子，尽量压缩各种不必要的开支，挤出资金改善职工的工作、生活、学习环境，近年来，新建了办公楼、改造了军营楼和职工食堂，对所大院进行绿化美化亮化，基本达到了花园式所站的要求。建立了“三室一厅”、（阅览室、棋牌室、电教室和卡拉OK歌舞厅）“三报一站”（简报、黑板报、墙报和广播站）“三杆一场”（单杠、双杠、扒杆和篮球场），还因地制宜建起了凉亭、长廊、假山喷泉，为每个办公室配备了电脑，并建立了局域网，初步实现了办公自动化。

    硬件建设有了保障，文化体育活动也得以蓬勃发展，所里先后成立了篮球队、排球队、乒乓球队、舞蹈队和宣传报道组、书法美术组、摄影组，创办了《青草地》、《沙河路政》、《沙河征费信息》三份简报，经常开展篮球比赛、书法美术摄影比赛、诗歌朗诵比赛、演讲比赛、登庐山比赛、卡拉OK比赛等群众喜闻乐见的文体活动；去年以来，所里还在创建学习型所站方向下了不少功夫，鼓励职工刻苦学习本职业务和科学文化知识，目前，已有40余人参加了各类函授学习、成人高考、高等教育自学考试，占在编职工的80%以上，已有32人通过自学获得中专以上文凭。此外，他们还着力抓好法律法规教育，教育和引导职工学法、懂法、守法。在抓好《公路法》《高速公路管理条例》《行政复议法》等专业法规教育的同时，组织职工系统学习了《刑法》《消防法》《婚姻法》《传染病防治法》等法律法规，实现了“三无”目标（无计划外生育、无治安刑事案件、无安全生产事故）。从而做到了每天有歌声，每周有赛事，重大节日有晚会，使远离城区的管理所时时充满欢歌笑语，洋溢着青春、文明的气息，形成了“团结奉献、与时俱进、求实高效、严谨守纪、活泼文明”的高管特色文化氛围。

    今年春季，一场没有硝烟的战斗在神州在大地打响。根据行业特点和非典疫情，全省高速公路系统从5月初至6月底实行全封闭管理。沙河所在确保各项工作正常运转的前提下，制定了以“习文练武”为主题的系列活动方案。“习文”主要是举办管理知识、新闻知识、音乐知识、消防知识、网络知识等“五个讲座”；“练武”主要是开展每日半小时早操、两小时军训（队列、三大步伐、口令、整理内务），一小时体能训练，如篮球、桌球、乒乓球、羽毛球和跳绳、呼啦圈、单双杠、俯卧撑等，并为每个人建立了军训档案、学习档案、文体活动档案，将每个人的参训时间、考试成绩、比赛名次、日常表现等一一登记存档，作为年度考评的重要依据。职工普遍反映，这些活动的开展，既增强了体质，又增长了才干，既丰富了文化生活，又陶冶了思想情操。

建造文明体系

    为确保每个环节有人抓、有人管，每一个活动都有目标、方案和具体措施，沙河所建造了三个保障体系：一是建立完善的组织领导体系，规范创建活动的组织管理。成立了以所长、书记朱成波为组长的精神文明建设领导小组，并设立了精神文明建设办公室，负责指导和协调全所精神文明建设。二是建立严格的考核评估体系，规范创建活动的基本标准，制定了创建文明行业目标、方案和具体措施，每个活动都有计划和总结，组织者、参与者以及每个活动所达到的效果都有文字和图片记录。三是建立监督激励体系，建立创建活动的约束机制。定期召开车主用户座谈会，在岗亭设立举报箱和举报电话，听取广大车主用户的意见和建议，聘请社会义务监督员，随时接受社会监督，并积极配合省局开展民主班评议行风工作，从多方面入手，精心组织，敞怀纳谏，边整边改，实现了行业风气的根本好转。

    为提升创业水平，他们还适应新形势，不断拓宽创建活动的渠道，主要抓了“四项工程”的建设。