7月19日，公司在八楼会议室召开2011年上半年子公司经营情况报告会。公司党委书记、董事长黄铮出席会议并做重要讲话，总经济师邹龙赣主持会议，董事会办公室、财务部、资产管理部、审计监察部等相关部门负责人和所属子公司总经理、财务人员40余人参加了会议。

各子公司总经理和财务负责人分别汇报了本公司2011年上半年的财务及经营情况，重点分析了主营业务中存在的主要问题、上半年预算指标完成情况、下半年经营情况预测，并就下半年工作进行了具体安排。财务部、资产管理部、董事会办公室等相关职能部门分别就子公司财务管理、内部治理、内控建设和信息披露工作提出了要求。会议就各子公司上半年经营管理工作进行了点评和总结，对如何做好下半年工作提出了具体要求。

黄铮在讲话中要求，一是要准确定位。各子公司管理层要关注国家政策走向，根据国际国内形势、行业特征，同时结合省情，在赣粤高速战略发展框架下，深入学习调研，集思广益，思考定位好企业未来发展方向；二是要控制风险。包括防范经营风险、廉政风险等，不管省内省外、系统内系统外的项目，要规范运营，把风险控制到最低程度。不能片面追求规模，要重点关注企业发展的短板，关注风险和效益；三是要关爱员工。各子公司都是赣粤高速事业的组成部分，每个员工都是赣粤高速大家庭的一员，出台的各项管理制度要取得绝大多数员工的支持，班子成员要心系企业发展，凝心聚力带领好员工为企业当下生存及未来发展做好思考，控制好在发展过程的可能发生的各种风险。