1月28日，赣粤高速2011年工作会议暨二届二次职代会在南昌隆重召开。会议旨在回顾总结2010年的工作，部署2011年全司工作任务，传达贯彻落实全省交通运输工作会议和安全生产工作会议精神，表彰2010年度“劳动模范 ”、“五优三星”，进一步统一思想，与时俱进，团结拼搏，乘胜奋进，夯实“百年赣粤”基础，为实现“十二五”全省交通运输进位赶超、科学发展做出应有贡献。

省交通运输厅厅长马志武，省高速集团总经理、省高管局局长谢来发，省交通运输厅办公室主任谢元银出席会议。公司党委书记、董事长黄铮主持会议并讲话，总经理谭生光宣读表彰2010年度“劳动模范”、“五优三星”的决定并作工作报告。公司独立董事杨洪基、吴明辉、蒋金法、彭中天，党委副书记张冬生，副总经理王德山、漆志平，纪委副书记游晓静在主席台就座。马志武、谢来发等在主席台前排就座的领导为受表彰的先进单位和个人颁奖。公司本部中层以上管理人员，各路段管理处、子公司和直属单位领导班子成员，基层所站、中心党政主要负责人，劳动模范、“五优三星”代表等190多人参加会议。

马志武在回顾公司“十一五”特别是2010年的工作时指出：赣粤高速2010年面对极为复杂的国内外经济发展环境和历史罕见的特大洪涝灾害，紧紧围绕省委、省政府的重大决策部署和“十一五”发展目标，在省交通运输厅和高速集团的正确领导下，以促进江西现代交通运输业发展为己任，创新理念，规范运作，敢为人先，艰苦奋斗，义利共赢，回馈社会，开创了持续健康发展的好局面。

马志武用“实现了一个跨越发展，发挥了两个先行作用，形成了三个良好局面”对公司近年来的工作进行了总体评价。“实现了一个跨越发展”，即公司实力实现了跨越式发展。赣粤高速从成立至今，总资产增长近10倍，净资产预计突破100亿；公司总股本由成立时的2.33亿股增加到23.3亿股，增长了9倍多；年通行费收入从“十五”期末的12.3亿元到“十一五”期末达到29.07亿元，“十一五”前四年年均净利润达10.05亿元，较“十五”增长了2.73倍；“发挥了两个先行作用”，即在投融资创新、现代企业建设方面发挥了先行作用。一是发挥了上市公司的融资作用，在投融资创新方面发挥了先行作用；二是在现代企业建设方面发挥了先行作用；“形成了三个良好局面”，即在调整结构转变发展方式、建设管理养护一体化、企业文化建设方面形成了良好局面。一是以鄱阳湖生态经济区为龙头，积极主动融入江西经济社会发展大局，调整结构，转变发展方式，形成了良好的局面；二是建设管理养护一体化形成了良好的局面；三是赣粤高速企业文化建设形成了良好的局面。

就做好公司“十二五”时期的工作任务，马志武提出要以科学发展观为主题，以鄱阳湖生态经济区建设为龙头，以结构调整为主攻方向,以转变发展方式为主线，把赣粤高速打造成我省现代交通运输业的典范。马志武强调，要清醒认识我省交通运输业所处的“三个重要阶段”：一是做大交通运输发展总量大有作为的重要阶段，二是加快结构调整，转变交通运输发展方式创新发展的重要阶段，三是由量变到质变，交通运输发展实现质的飞跃的重要阶段；要充分发挥好赣粤高速的“两个作用”，即要发挥在交通运输基础设施建设的主力军作用，发挥由传统产业向现代服务业转型的楷模作用；要关注“七个领域”的研究，即公路水路基础设施成网化、基本公共服务均等化、重要交通节点的运输枢纽化、交通运输管理服务的信息化、应急保障高效化、交通运输业低碳化和员工队伍的高素质化。

黄铮在讲话中指出，在上市十年的发展历程中，公司取得了的成绩呈现四个变化。最显著的变化是资产总量快速增长，公司发展跃上了一个崭新的台阶；最深刻的变化是战略定位清晰，公司积蓄了巨大的可持续发展能量；最突出的变化是践行科学发展，形成了改革创新和谐创业的良好氛围；最可喜的变化是围绕建设百年赣粤共同目标，形成了党的建设和文化建设全面加强的良好局面。他还说，“十二五”时期是我们深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期，是全面建设小康社会的关键时期，是我省以鄱阳湖生态经济区建设为龙头，努力实现可续发展、进位赶超、绿色崛起的的重要时期，也是交通行业打造“高速公路时代”的重要机遇期。当前和今后一个时期，赣粤高速正处于新一轮快速发展的重要阶段。我们既面临前所未有的发展机遇，也面临前所未有的挑战和困难，必须认清形势，坚定信心，迎接挑战，抢抓机遇，继续保持公司平稳较快发展势头。 

黄铮强调，2011年是全面推进和深化提高“创先争优”活动的重要一年，我们要围绕科学发展，结合发展提升年活动，开展好创先争优活动，在建设百年赣粤的实践中打造六个典范，为完成中心任务提供动力和保证。一是打造上市公司规范运作的典范，二是打造高速公路项目建设的典范，三是打造高速公路融资工作的典范，四是打造高速公路运营管理的典范，五是打造高速公路文化建设的典范，六是打造科学发展和谐创业的典范。

黄铮最后强调，要深刻认识公司发展面临的机遇与挑战，切实增强忧患意识、进取意识、开拓意识，坚定信心，乘势而上，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕发展这个第一要务，统一思想，坚定信心，奋发有为，团结协作，开拓进取，努力开创建设“百年赣粤”的新局面。

谭生光在回顾 “十一五”和2010年经营工作时，用“九个重要标志”概括了公司取得的经营业绩。一是以主要经营指标跻身全国同类上市公司前列为标志，资产总量和盈利能力进一步提升；二是以累计融资总额超过114亿元为标志，融资主力军地位进一步巩固；三是以连续蝉联上市公司董事会金圆桌奖为标志，内部管控和经营管理进一步完善；四是以代表交通运输系统首次荣获全省科技进步一等奖为标志，科技研发能力进一步增强；五是以车辆通行费年收入突破29亿元为标志，主业管理水平逐年稳步提升；六是以投资彭泽、万安核电项目为标志，调整资产结构、转变发展方式迈出新步伐；七是以彭湖高速公路建成通车为标志，独立投资、自主建设高速公路的能力得到检验和肯定；八是以石钟山、峡江等一批精品服务区建成并自主运营为标志，拓展新的业务板块取得新进展；九是以荣获全国交通运输系统首批文化建设示范单位为标志，品牌影响力和员工凝聚力进一步提高。

在部署公司2011年的工作时，谭生光要求，一要紧紧抓住“标准年”建设这个核心，扎实规范内部控制体系，建立健全赣粤高速企业标准；二要紧紧抓住信息化建设这个抓手，合理整合和有序利用内部资源，构建涵盖公司各项业务的科学高效信息化体系；三要紧紧抓住加快转变经济发展方式这个重点，做优做强公司主营业务，为企业发展注入强大动力；四要紧紧抓住企业文化建设这个亮点，拓展和丰富赣粤高速文化内涵，提升企业凝聚力和品牌影响力。

公司2011年的工作总体要求是：以科学发展观为统领，以建设百年赣粤为共同目标，以深化“三型”（学习型、科技型、节约型）企业创建为载体，以健全内控体系为主线，大力推进管理流程“标准年”建设，积极探索精细化管理，进一步提升内部管控能力；大力推进重点工程建设，精心组织，攻坚克难，进一步提升建设管理水平；大力推进信息化建设，合理整合和有序利用内部资源，进一步提升营运管理效率；大力推进投融资体系建设，创新融资方式，拓展融资渠道，进一步提升投融资能力和效益；大力推进行业对标管理，学习消化行业先进经验，进一步提升品牌影响力和社会美誉度；大力推进特色文化建设和创新，深入拓展赣粤高速论坛功能，进一步提升企业文化内涵和品质，凝心聚力，勤勉履职，争创业绩，为建设百年赣粤打下更加坚实的基础。

为了精减会议，提高效率，赣粤高速将二届二次职工代表大会与年度工作会在一起合并召开。会议审议并通过了公司2010年经营工作报告、工会工作报告、工会财务收支情况报告和提案审查情况报告。

会议最后要求，全体代表回去之后要迅速传达马志武厅长的重要讲话和本次会议精神，进一步明确任务，振奋精神，扎实工作，把2011年的各项目标任务抓好落实。