为打造优质诚信的工程项目，树立企业良好形象，近日，赣粤工程公司率先在石吉A6合同段实行项目经济承包风险管理。

一是实行项目全员风险管理制。对项目全体管理人员进行风险责任管理，签订施工项目经济责任状，每位项目参与者向公司交纳一定数额的风险保证金，明确风险奖惩标准，确保优质、高效、安全、廉洁完成项目施工，实现公司、个人效益相赢。

二是实行公司机关轮岗制。在不影响机关正常工作前提下，公司根据工程项目需要分批次抽调机关同志到工地一线上锻炼,把工程项目作为锻炼人才的 “主战场”，打破工程一线人员永远在施工一线，机关工作人员永远在机关的传统，增强了同事之间换位思考问题的能力，有效的增进了机关和一线同事的沟通与交流。

三是细化项目经理负责制。项目经理与公司签订《项目施工经济目标责任书》，实行项目独立核算，明确项目经理职责、项目工程质量、安全和效益目标，规范了项目部人、财、物管理和工程合同管理。项目经理直接对总经理负责，代表总经理在项目上行使指挥和决策权，对项目质量、进度、成本、安全、廉洁实施全面系统控制。