随着赣粤工程公司经营市场的进一步扩大，针对工程项目日益增多、财务结算分散、管理难度大的新情况，该公司对原来的财务信息化系统进行了换代升级，实行财务日常记帐、报表、信息分析、资金管理的网络化管理，增强了全公司范围内财务管理监控力度，实现了资金集中管理、筹划安排，进一步规范了财务运行程序。

此次财务信息化系统升级是在原有的机关内部局域信息化基础上，利用网络平台，整合企业内部的财务资源，实现总分部财务管理集中化，使财务管理从局部走向全部，是对该公司财务管理工作创新，从而可以解决资金管理、项目成本核算、会计信息传递和各部门决策协调的问题，大大降低了企业内部的财务管理成本。