养护公司试行劳务派遣用工形式

作者:黄树华  来源:省庄养路站  日期:2008-4-18  点击次数:

养护公司把“全面贯彻科学发展观，加快结构调整，转变经济增长方式，坚持在发展中调整，在调整中发展”，作为推动2008年全司各项工作实现新跨越的总体要求，结合本单位的实际用工情况，试行劳务派遣用工制度，在司内合同工、临时工合同到期后，将空缺出的岗位通过合法正规的劳务派遣公司，把需要的数量，工种，技能和基本条件等提供给该公司，由该劳务派遣公司来办理招工事宜。     这一用工形式的尝试，使单位用工管理方面得到了三大提高：     一是提高了用工的灵活性。根据生产经营需要，单位可以随时要求劳务派遣公司增、减派员，有利于增强用人的灵活性，充分体现被派遣单位择人和个人择业的自主权。采用这种派遣形式后，所用人才可进可退，能上能下，其机制十分灵活。使用这些人员时，只要作出相关的管理规定，按分配的工作任务进行管理、考核，大大降低和分解了在这些临时性、辅助性或者替代性工作岗位上的用工风险。     二是提高了企业管理效率。现今养护公司只要把需要用人的条件等提供给劳务派遣公司，所有招人事宜均由劳务派遣机构办理，使养护公司相关各部门从繁杂的劳动保障中解脱出来，集中精力搞好生产经营。特别是人力资源部门更是能有较多的精力专注于提高企业核心竞争力的管理，如进行科学的岗位设置，员工考核，员工技能培训等方面。这样极大节省了养护公司在人事管理方面的精力，全司经营队伍得到壮大并可专心进行公路施工、养护市场的拓展，从而提高企业管理效率。     三是提高了员工的整体素质。劳务派遣用工制度的出台，优化了人力资源的配置，逐步建立健全了临时工及短期工的科学用人机制和激励监督机制，增强了员工们的竞争意识和忧患意识，充分调动了大家的积极性和创造性，特别是可以按需在劳务派遣公司的人事档案库内选择适合本单位的用工，使施工队伍整体素质得到了提高，企业成本得到节约。     优化人力资源，提高管理效率，劳务派遣这一用工形式的采用，必将全面提升企业的核心优势和管理水平，带动养护公司在业务发展方面新一轮的飞跃。