继省高管局对基层所站的“优化投资环境，提升服务水平”实践活动和民主评议政风行风活动检查结束后，昌西南所按照思想不乱、精神不散、劲头不松、进步不止、成绩不断的“五不要求”，详细制定出“五项措施”，确保全面提升该所管理水平。

一是转变工作方式，提高工作效率。要求员工按轻重缓急，合理安排工作，做到当天工作日日结，当月工作月月清。

二是转变思维方式，提高创新能力。“逆水行舟，不进则退”，要求员工与兄弟单位多交流，寻找差距和不足。通过思维方式的转变，大胆实践，创新工作方式方法。

三是转变管理方式，提高执行能力。通过加大作风建设考核力度，把作风建设的考核内容延伸到各个领域和环节。各职能部门对本部门作出的工作计划和下达的各项指令加强检查监督，发现有执行不到位的地方，及时进行通报。

四是转变服务方式，提升服务品质。以扎实推进该所收费窗口规范化服务工作为重点，在文明服务、礼貌用语上下功夫，努力提升服务水平，力求在优化文明服务举措上取得新突破。

五是转变考核奖惩方式，提高全员自我管理水平。坚定不移地推行全员绩效考核制度，严格落实各项考核指标，实事求是地对待每个职工，切实把绩效考核作为推动该所各项工作发展的源动力。