11月3日，服务区工程建设一阶段总结暨二阶段工作动员大会在艾城收费所召开，项目办全体参建人员共四十余人参加了会议，公司常务副总经理、项目办主任谭生光到会为一阶段施工优胜单位颁奖并作重要讲话。

谭生光首先充分肯定了一阶段服务区建设项目经全体建设者的团结协作和奋力拼搏，实现了履行合同好、工程进度好、施工质量好、精神面貌好的“四好”目标。接着，他就进一步做好服务区建设二阶段施工工作，提出了四点要求：一是参建各方要通力配合，统筹安排，要有大局观。业主、监理、施工单位以及材料供应商要尽快落实工作安排，加快二阶段施工建设步伐，统筹推进项目建设；二是认真实施过程控制，确保工程质量。分部分项工程必须达到100%合格率，要从源头上把好材料质量关，要有一套完整的质量保障系统正常运行，监理和工程处做好质量控制的监督检查，不能因抢工期而忽视质量；三是要切实咬定完工目标不放松。要制定详尽的施工计划，倒排工序，抓住晴好天气，二十四小时不间断作业，把受阴雨天气影响延误的工期补救回来，千方百计把进度赶上；四是各司其责，全面协调，落实责任。业主单位要认真念好“安排、调度、服务、落实”八字经，做到组织施工有安排，交叉作业有调度，认真热忱为施工单位提供服务，认真落实计量支付，统筹推进工程建设。施工单位要做到组织施工要科学，施工过程要文明，工程质量要保证，紧抓安全不放松，紧盯时限抓速度，迅速形成你追我赶的良好局面。监理单位要落实过程控制，想方设法为业主单位把好质量、进度、费用关口。同时还要加强廉政建设，不准出现利用职权“吃”“拿”“卡”“要”等现象的发生。

谭生光强调，参建人员在二阶段施工中要进一步“统一思想、提高认识、坚定信念”， 牢固树立万众一心、众志成城的团结精神和不怕困难、敢打硬仗的拼搏精神，弘扬艰苦奋斗的优良作风，振奋精神，攻坚克难，把服务区建设改造工作作为落实科学发展观教育实践活动来完成，扎实推进服务区建设项目的各项工作。

会后，项目办对一阶段施工进行了评比，湖南高岭建设集团股份有限公司承建的B2标和江西宏顺建筑工程有限公司承建的A2标分获一、二名。此次会议，项目办还组织全体施工单位到昌北所新建大楼工地现场观摩学习施工管理。