赣粤公司在全司上下开展标杆管理学习活动，目的在于进一步凝聚人心，打造“百年赣粤”服务品牌。我认为标杆学习主要分两个层面：其一是学习先进，通过学习向国内管理先进的同行业企业看齐；其二是结合工作实际进行自身的创新。这就要求我们在学习过程中既要寻找标杆，寻找他山之石，又要使我们在学习优秀企业的基础上加以创新，寻找适合自己的管理模式和管理方法。下面，我结合绩效考核创新的角度谈谈标杆管理。

赣粤公司要想打造“百年赣粤”服务品牌，首先必须具备海纳百川的气势，要有做成“百年赣粤”的雄心壮志，就必须有一个切合实际的、创新的管理模式。以往年终考核，都是通过查资料，看环境等方式来进行。年终考核的好坏，归根结底反映的是“纸上做文章”水平。当然，有些基层单位确实是做的很好。但不可否认有相当部分的单位为了迎合年终考评而“绞尽脑汁”弄虚作假。经常听到有员工说，多做几年内页，人都变得不能脚踏实地，不会说谎的孩子也会喊“狼来了！”科技发展的今天，都提倡无纸化办公，节约资源，年终内页的考核，对资源的浪费较大。另外对员工心灵的影响也较大，赣粤公司成立这么多年，每年都进行年终考核，考核内容相似，每年公司都要求创新，在固定的模式上创新，再诚实的孩子也会逼得喊“狼来了”。今年，赣粤公司创新考评机制，通过考核领导班子来完成对基层所的考核，我认为这比以前有很大进步，也是比较科学的。取消年终考核，注重日常具体实效工作考核，在基层单位众望所归。公司高层已能深入民情，能体查民意，向着科学有效的方式改进年终考核机制改革，这是我们制度上的一次创新，对我们的企业进步起到推波助澜的作用。一个企业的长盛发展，离不开好管理者。没有一个好的领导，就带不出一个好的队伍。通过对基础所站领导班子的考核，将会改变做好做坏一个样的局面，将会发现一批想干事、能干事的基础领导干部，让他们有盼头，万丈高楼平地起。有了他们的不懈努力，有了公司高层领导的英明决策，有了全体职工齐心协力的奋斗，才能实现“百年赣粤”美丽梦想。