金风飒飒，桂子飘香。经过一个多月的施工拼抢，10月18日清晨6点，九景技术改造试验路项目AP1标南幅正式开放交通；与此同时，北幅施工正全面有序展开。针对本次技改工程工期紧、任务重的特点，为了规范化管理，顺利完成施工任务，AP1标全体员工在项目部领导班子的正确领导下，通过精细管理，周密部署，着力做到了以下几点：

一、开展意识教育，坚持技术培训。

为了统一步调，抓好施工过程控制，AP1标项目部从几个方面着手，统一员工思想，培养员工的质量意识。第一，抓质量意识教育，干好现场保市场。施工以来，项目领导班子本着“高起点、高标准，培育过硬队伍”的思路，大力开展重点工程建设的形势任务教育和精品意识教育，广泛发动多方鼓劲，不断培育员工的企业管理意识和企业品牌意识，想方设法把对业主的质量承诺变成员工的自觉行动。第二，坚持技术培训，规范岗位操作。为提高操作质量，AP1标从员工技术培训等环节入手，不断提高操作质量和工序质量，提升项目施工能力。开工以来，AP1标先后对工程技术人员、办公管理人员等进行了岗前技能培训。

二、优化施工工艺，严格控制工程质量，加快工程进度。

良好的施工工艺是确保工程质量的有效途径。在施工质量控制过程中，AP1标主要从三个方面着手，优化施工工艺、控制工程质量、加快工程进度。

第一，优化施工组织设计，选择合适的施工方案。为选择合适的施工方案，AP1标项目部通过专家论证会、业主例会和监理例会等多种途径，虚心学习，集思广益，不断完善施组。对工程关键部位和特殊工艺，制定了专项施工方案。如边沟改造，通过业主、监理和施工方的现场实地考察，确定挖方段路面损坏严重的地段的具体施工方案。

第二，优化施工工艺，狠抓原材料质量。水稳、冷再生和沥青路面施工过程中，根据材料实际情况及时调整松铺系数、碾压工艺和碾压遍数；ATB-25施工中，由于12cm难以压实，AP1标及时调整方案，分两层进行施工；沥青路面尽量连续施工，遇桥头时避免做施工接头。

第三，坚持领导干部跟班作业，强化现场过程控制。为强化现场管理，项目领导层、技术人员、现场管理人员坚持24小时轮流值班，保证过程监控不留死角。为提高项目执行力，每天晚上7半点，现场管理人员、部门负责人、作业班组长定时召开交班会，及时查找当班安全质量隐患，发现问题及时整改。

三、狠抓文明施工，增强环保意识。

工程质量是企业的生命，文明施工时企业的形象。为干好本项目，AP1标为保护沿线路容路貌，保持公路和环境的自然和谐，重点做到了以下几点。

AP1标对铣刨、盲沟和边沟施工过程中产生的废料及时进行了清理，所产生的废料用于场地硬化；对运输车辆进行严格监管，对于漏料的运输车辆一律不准上路；及时对路面沿线的垃圾进行清扫，保证整个路面的清洁；水稳施工时正值高温期间，每天两台水车上路养生，保证水稳基层强度的生成；沥青路面施工中，保证粘层油洒布后，封闭交通一天。

AP1标针对文明施工和环保施工中做出的努力，已在南幅施工中收到了一定的效果，AP1标将继续践行，争取做得更好。