省交通运输厅、省高管局部署工程建设领域突出问题专项治理工作后，赣粤公司高度重视，迅速传达学习，采取多种措施，找准工作找重点，认真贯彻落实工程建设领域专项治理工作。

实行四项落实，加强清理检查工作的组织力度

赣粤公司根据上级实施方案要求，实行“四项落实”，即落实宣传、落实职责、落实人员、落实场所。落实职责。及时启动工程建设领域专项治理工作，成立了工程建设领域突出问题专项治理工作领导小组和工作机构，制定印发《赣粤公司工程建设领域突出问题专项治理工作实施方案》，明确职责和要求；落实宣传。召开工程建设领导域专项治理动员部署会议，对专项治理工作进行广泛的宣传发动，同时在网站开设专题，及时报道相关工作动态和文件精神；落实人员。抽调专人组成专项治理工作小组，专门负责排查日常工作的开展，使工作更具操作性；落实地点。专设办公场所，配齐办公设备，集中办公，加强内部沟通协调。四项落实措施的实行，使工程建设领域专项治理工作良好运转。

明确四项要求，理清清理检查工作的方式方法

赣粤公司专项治理工作开展以来，按照“明确重点、明确范围、明确时间、明确流程”的要求，对照交通运输厅工程建设项目排查重点，在项目决策和建设程序履行、招投标、工程建设实施与质量管理、物资使用和资金安排使用、工程监管等5个环节进行重点排查；同时对照工程总概算或实际投资超过1000万的交通运输厅清理范围，进行自我加压，实行三级排查，设置三个等级，分别对1000万以上、500-1000万、200-500万的公司内部工程建设、工程养护、大中修专项及物资采购等范畴的全部项目由高至低全面进行分级排查，进一步明确公司排查清理范围；明确落实时间表，按照排查工程项目的等级，倒排完成时限节点，有力地推动了工作的开展；在排查过程中，科学制定工作流程，采取财务梳理、工程排查、项目自检的工作流程和方法，实现了排查工作科学有序高效的推进。