11月3日上午，庐山、鄱阳服务区建设改造项目房建与道路工程现场观摩会在昌北所新建综合楼施工现场隆重举行。项目办工作人员与监理、施工单位共五十余人参加了现场观摩会。

观摩会现场，通过对方参建各方代表的经验介绍，以及与会人员对施工单位工程质量、工程进度和文明施工等方面的现场参观，大家一致认为，正确处理好“工程质量”和“施工进度”二者之间的关系是确保项目建设正常运行的关键。会议要求参建各方，一要树立在质量管理、进度控制、安全施工等方面追求精益求精的品牌工程建设理念，为打赢这场提升形象的漂亮仗增加筹码；二要正确处理好质量与进度之间的矛盾，既要确保进度合理推进，又不能以牺牲质量为代价，在讲求质量的同时要科学有序进行生产调度，杜绝偷工减料和检测措施、管理手段不到位的不良现象发生；三要充分发挥监理人员的监督职能作用，重点把好“费用、质量、进度”三控制和“合同、信息、安全”三管理这两项主要关口。

当前，庐山、鄱阳服务区项目建设面临工期紧张、天气变化多端、施工队伍众多、图纸设计滞后、交叉施工作业频繁等诸多不利因素的影响，项目办对下阶段打好“质量、安全、进度”三场硬仗工作提出了具体要求：一是保障施工质量，严格按图施工。施工单位按照施工规范技术要求规范施工，关键性、控制性工程实行专人负责和日报工作制，定人定岗，努力提高施工质量技术标准；监理人员严格现场报验程序，特别是加大隐蔽性工程的验收工作。二是规范施工行为，做到安全文明施工。要求加强对现场的安全管理和施工人员的保护力度，确保安全防护措施落实到位，规定特种岗位操作人员必须持证上岗并按要求佩戴保护设备。特种设备要专人看管、操作，加强设备的保养工作；现场材料的运输、装卸要有专人指挥，堆放要合理。三是加强施工进度管理。承包人要切实履行合同承诺，加大人员、设备、资金保障投入，按照各分部分项工程施工节点时间进行倒排，报项目办和监理工程师批准。项目办和监理单位要加强合同管理，督促施工单位严格履行职责，及时按合同办理变更和计量支付工作，及时协调各方关系，提高办事效率。