10月25日上午，赣粤高速召开领导干部廉洁从政专题民主生活会。省高速集团总经理、省高管局局长谢来发出席会议并讲话，集团副总经理丁向东及党委办公室、人力资源部、纪检监察室、综合行政部负责同志到会指导。赣粤高速党委班子成员，党群部、人力部、审监部主要负责人同志和基层党员代表参加会议。

赣粤高速党委书记、董事长黄铮主持会议并通报了民主生活会准备工作的情况和征求党内外群众意见的情况。党委班子成员纷纷围绕“贯彻落实《党员领导干部廉洁从政若干准则》 切实加强领导干部作风”这一主题，对所分管的工作以及个人思想、生活作风、廉政建设、工作成绩、缺点不足等进行了全面剖析，实事求是地开展了批评与自我批评，提出了整改措施，明确了努力方向。

谢来发在讲话中对赣粤高速本次班子民主生活会给予了高度评价。他指出，今天的民主生活会准备充分、程序到位、效果很好。准备充分是指前期工作深入开展了理论学习、广泛开展了征求意见、坦诚开展了谈心交心、精心准备了发言提纲。程序到位是指整个民主生活会严格按照规定程序和规定动作在规范进行，通报了民主生活会准备情况，通报了征求党内外群众意见的情况，班子成员开展了批评与自我批评，提出了整改了措施，明确了努力方向，认真抓好了每一个阶段、每一个环节的落实，确保了民主生活的质量。效果很好是指通过本次民主生活会总结了经验和不足，征求了意见和建议，增强了团结和友谊，批评与自我批评在良好的氛围中进行，干部职工对赣粤高速的发展充满了信心和希望。这是一笔宝贵的精神财富，这是一个很好的会议成果，希望大家倍加珍惜。

谢来发强调，今年是省高速集团成立以来正式运作的第一年，半年多来，赣粤高速总体工作走在集团前列，体现了很好的大局意识，突出表现在五个方面。一是高速公路建设成效明显。彭湖高速顺利建成、昌奉高速顺利推进、奉铜高速顺利启动、其它工程顺利筹建。从今年开始，赣粤高速有筹建的项目，有新开工的项目，有在建的项目，还有竣工通车的项目，这在赣粤高速的历史上是第一次，并且是从谋划到建成通车全过程参与，非常不易。特别是彭湖高速的建成通车，是江西高速公路通车里程突破3000公里的四个关键项目之一，无论是建设成果还是管理经验都走在前列。二是四容四貌的整治成效明显。四容四貌整治是基层单位的创新之举，发源于昌樟高速，推广于整个集团。整治工作抓住了重点、找准了载体，抓出了声势、抓出了效果，使环境面貌大有改观，员工精神状态焕然一新。路容路貌、所容所貌、区容区貌、站容站貌的整治在高速集团尤其是在赣粤高速管养的路段效果非常明显，也为地方城市树立了良好的窗口形象，得到省领导和各地市领导的高度评价。三是迎中博会工作成效明显。中博会是今年省委、省政府的一件大事，赣粤高速在此期间充分体现了工作水平和大局观念。首先是配套工程建设成效明显，公司承担了昌北机场收费站改扩建、昌九南端连接线大修、前湖互通立交新建和峡江服务区改扩建等省领导关注的中博会配套工程，均做到了按期交付使用；其次是会议服务保障工作成效明显，公司认真贯彻落实省委、省政府一系列工作要求，宣传工作及所辖服务区服务工作为保障会议顺利召开做出了卓有成效的贡献，得到省领导的高度表扬。四是迎国检工作成效明显。路面整治维修、四容四貌整治、内业资料整理等各项工作都在按照计划有序进行，成效非常明显。特别是在路面整治维修方面，赣粤高速顶住所辖路段交通流量大、部分路段因修建年限久病害较多、交通维护压力大等诸多困难，到目前为止，已基本完成了各项整治任务。五是通行费征收成效明显。首先是收费额稳键提升，今年1至9月份赣粤高速共收取通行费21.7亿元，较去年同比增长18.5%。其次是文明服务稳键提升，“微笑赣粤高速，满意赣粤高速”活动在基层所站已经深入人心，收费窗口规范化服务已经成为收费员的习惯，规范的服务手势和文明用语打造了优秀的窗口服务品牌。在昌北、机场路、南昌南等收费站设立的自动发卡系统，不但节省了人力资源，降低了运营成本，还有效提升了收费车道通行能力，提高了服务水平。

谢来发要求，赣粤高速在下一步工作中要“着力提高一个能力、加强三个研究、提升四个水平”。一是提高一个能力，即班子驾驭全局的能力。赣粤高速是一个有着几千名员工的上市公司，领导班子一定要加强自身建设，不断提升领导班子的凝聚力、战斗力和驾驶全局的能力。首先要增强“三识”即大局意识、责任意识、创新意识，要主动融合、服从省高速集团这个大局，切实增强抓好工作、干好事业的责任感、紧迫感，充分利用创新意识和手段解决在收费、建设、管理、融资等工作中遇到的新情况、新问题。其次要把握“三情”即上情、下情、行情，把握上情就是要深刻领会、吃透省交通运输厅、高速集团等上级管理单位的精神，确保工作不偏离方向；把握下情就是要及时掌握各基层单位的情况和干部员工的诉求，做到工作有的放矢；把握行情就是要掌握了解同行业和全国各地高速公路上市公司的情况，特别要掌握了解同行业的前沿管理理念、管理手段和管理方法。再次是提高“三力”即学习力、凝聚力、执行力，工作中要提高自我学习的能力，提高班子的凝聚力，尤其要提高企业的执行力，强化抓落实的能力，确保整个集团、公司的战略和布署落到实处，做到事有专管之人、人有专门之责、责有限定之期，切实建立履职尽责的工作机制，把班子打造成想干事、会干事、干成事、不出事的班子。二是加强三个研究，首先要加强企业发展战略的研究。要立足于整个集团的大局和打造“百年赣粤”的理念进行企业战略研究谋划，确保不偏离方向。其次要加强人才队伍梯队建设的研究，在为员工成长进步提供渠道的同时，人才培养和引进等方面要有前瞻性的思维和安排，建立相关机制，注重引进、吸呐真正能干事、干得好事的高素质人才，合理利用人力资源，建立人才队伍梯队，确保公司进入良性循环和持续发展的状态。再次要加强企业文化建设的研究，要发挥思想政治工作的优势，加强单位风气建设，树立浩然正气，打击歪风邪气，大力营造凝心聚力干事创业的良好氛围。三是提升四个水平。首先要提升高速公路的建设水平，抓好高速公路的成本控制、质量控制和工期控制，全方位提高建设管理水平，总结彭湖高速公路等建设管理经验，大力推进高速公路建设管理标准化、规范化建设，为后期项目建设管理提供借鉴。其次要提升高速公路的养护水平，要切实落实好今年在丰城服务区召开的全省高速公路养护管理工作座谈会精神，解决“思想认识、体制机制、日常管理”等当前养护管理方面的突出问题。再次要提升投资融资水平，要着力抓好通行费堵漏增收，从收费的每一个细小环节去研究琢磨堵漏增收，杜绝通行费流失；要着力寻找新的利润增长点，做好投资核电、房地产开发等项目，谋求更大的发展；要着力寻求低成本的融资手段，充分发挥上市公司融资平台的作用，解决高速公路建设资金需求量大，建设成本高的问题。第四是要提升窗口服务水平，赣粤高速作为窗口单位、服务行业，在保证经济效益的同时要兼顾社会效益。要持续抓好四容四貌的整治，把四容四貌整治的好经验、好做法持之以恒地抓下去，使之变成常态性的工作加以推进；要持续抓好规范化所站建设，尤其是进出省会南昌几个收费所站的文明服务水平，要不断巩固、不断提升、不断规范，注重管理细节，实现信息共享；要持续抓好省委、省政府重大活动的服务保障工作，总结“迎中博”的经验和做法，主动配合，积极服务，要通过此类活动体现单位的大局意识，展示高速公路和企业的良好形象。

最后，谢来发用“树立标杆，争做表率”八个字表达了对赣粤高速的期望，希望赣粤高速能成为省高速集团、全省乃至全国高速公路行业的标杆和表率。