昌奉高速开通在即，为使所站办公、生活用品按时、保质、保量、廉洁采购到位，昌樟管理处精心组织，周密部署，严格做好各个环节的工作。

一是领导表率，确立正确的“采购观”。在昌奉高速筹备工作首次会议上，管理处领导明确表态处领导不介入所有采购具体事项，要求大家牢记“心想企业，事谋发展”，各项物质采购工作都必须坚守公司采购纪律、程序和自律原则，力求少花钱、办大事、求效率、保质量，把住各种诱惑，不搞特殊化、不占小便宜，在采购工作的各个环节，保持风清气正的良好氛围。

二是阳光采购，完善办公采购机制。由综合部、监审、财务等各部门指派人员组成的采购小组，对所有采购物质首先进行网上询价，再联系各大品牌的南昌分公司或总经销部，邀请上门进行商议、报价、谈判等事宜，确保获得各品牌指定型号的底限价格。按照“同质比价廉，同价比质优”的原则，采购小组对各品牌性价比、承诺服务、售后等多方位、多渠道、多领域的比较，筛选出最优供货商，形成采购小组询价报告，报处务会研究确定最终供货商。

三是加大监督，严格履行职责。在物质采购中，管理处严格按照采购监督实施办法，明确领导监督、员工监督、纪检监督的主要职能，确立监督的重点，形成科学的、规范的监督流程，使物质采购工作增强运行程序化和公开透明化，严格按照采购程序办事，纪检人员全程介入采购各个环节，切实提高了阳光采购事前、事中、事后监督的实效性。按照民主公开的原则，管理处还将采购项目、数量、价格、用途、结算方式等主要内容，在处务公开栏中予以公示，接受员工的监督。

四是创新举措，保障采购项目安全顺利实施。为加大对供货商的约束，确保及时、保质、保量履约供货，管理处在物质采购中创新工作举措，要求供货商先交货后付款，并缴纳诚意金，做到货到验收合格后支付95%货款，另5%货款作为质保金扣存，在签订供货合同时，要求供货商缴纳一定数额诚意金，如不能按期送交合格产品，诚意金将全额没收。