11月2日，省交通运输厅副厅长许润龙在厅基建处处长钱志民，公司总经理、项目办主任谭生光，公司副总经理、项目办常务副主任王德山等陪同下察看昌奉高速公路项目工程建设情况，并在现场召开昌奉项目建设工作调度会。

当天上午，许润龙一行从昌奉高速起点开始，一路察看了南昌西外环枢纽互通、萧峰隧道、梅岭隧道、安义互通、南潦河大桥、奉新和靖安出口匝道及绿化、房建工程，每到一处，许润龙都认真了解工程建设进展情况，并就工程项目建设中存在的疑点、难点问题及当前施工中遇到的困难提出了指导性意见。

在下午召开的工作调度会上，许润龙提出了四点要求。一是务必要提高认识。项目办及各参建单位务必提高认识，按照省委省政府的要求，精心组织，科学管理，努力实现昌奉高速年底前建成通车的目标任务；二是务必要果断决策。昌奉高速离建成通车的预期时间不足60天，时间紧、任务重，各施工单位一定要按照项目办安排的时间节点，认真组织实施，在设备投入上果断决策，在经费投入上果断决策，在人员投入果断决策，确保各项工作按计划顺利推进；三是务必要优化施工环境。针对当前出现的阻工现象及不良施工环境，全体参建人员要有紧迫感，要加强与地方的沟通协调，不等不靠，进一步改进工作方法，主动开展工作，优化施工环境；四是务必要提供措施保障。项目办全体人员要集中精力打好昌奉高速攻坚战，确实为项目建设创造条件，对有资金困难的单位，按照合同条款，给予大力支持。承包人要举全单位之力，精心组织、加强调度、认真实施。省厅将把这一阶段的工作纳入昌奉项目考核的主要内容。

谭生光在会上要求，一是昌奉高速实现年底建成通车的目标不能变；二是要严格执行力，各施工单位对布置的工作任务，要不折不扣的积极落实，对表现好的、信誉好的单位将给予嘉奖；三是针对施工单位当前遇到的施工阻力和资金困难，项目办将全力给予支持，确保项目建设有序推进；四是全体建设者要借这次东风，进一步提高认识、认清形势，按照布置和要求，细化工作目标，抢抓当前有利天气，振奋精神、奋力拼搏，努力实现昌奉高速12月31日建成通车的目标任务。

为切实落实许润龙副厅长提出的四点要求，实现昌奉高速公路年底通车的目标任务，昌铜项目办迅速在A1标驻地召开现场调度会，会议由公司总经理、项目办主任谭生光主持，项目办副主任、工程处相关负责人，昌奉管理部副部长、各监理、施工单位项目经理参加了会议。会议听取了各单位的工作汇报，针对下一步各路基、路面、房建、机电、绿化、交通附属工程等做出相应安排，明确各项目建设时间控制点。

谭生光在会上强调，各参建单位一要振奋精神。要充分调动项目经理部工作人员以及施工人员的积极性、主动性和创造性，认真向A1标、LV1标、声屏障单位学习，学习他们吃苦耐劳及追求卓越的精神；二要咬住目标。要紧紧咬住12月20日昌奉高速具备基本通车条件的目标不放松。各施工单位要根据当前存在的薄弱环节，有针对性地制定切实可行的赶工计划，增加施工机械设备和相关技术人员，并在醒目位置设置倒计时牌，加强时间的紧迫感；三要严肃纪律。项目经理必须坚守岗位，靠前指挥，服从管理，认真执行请假报告制度和每天一小调度，三天一大调度的制度，严格按照调度会议要求，狠抓具体落实；四要保质量保安全。在抓工程进度的同时，严把质量关和安全关，坚持进度服从质量，以安全促进进度，加强工程质量和安全生产管理，所有施工车辆必须佩证上路，加强各环节的控制和管理，确保不发生安全事故；五要加强协调。一方面要加强内部协调，各单位内部要加强协调协调，各施工单位之间要加强交流协作，杜绝内部产生矛盾，另一方面要加强外部协调，项目办要加强与地方政府之间的协调，提高工作效率。

会议最后要求全体参建单位加强施工现场管理，优化施工方案，确保整个施工现场高效运转，全力以赴扎实推进各项工作，将工作