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前 言 |
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管理专家彼得·德鲁克说过：“目前真正的控制性资源和生产决定性因素既不是资本，也不是土地和劳动力，而是知识。”在知识经济时代，知识已成为经济增长、社会发展以及企业成长的关键性资源，知识管理也成为新兴且日益重要的研究课题，越来越多的机构正通过知识管理来塑造自身的核心竞争力。
赣粤高速作为一家上市公众公司和专业的基础设施建设运营服务企业，自1998年成立、2000年上市已走过11个年头，成绩、荣誉、花环只能代表过去，下一步怎么走，怎样走得更实、更好，企业的战略方向和重点是什么？公司决策层、管理者一直在思考这个重大问题。也正是基于对知识和知识管理的理解，公司提出了建设“百年赣粤”的奋斗目标，制订了创建学习型企业的规划方案，并且明确提出，在2009年以开展标杆管理大学习、大调研活动为契机和突破口，运用标杆管理理论和木桶短板定律，向同行业优秀企业学习，进一步完善业务管理流程，加强精细化、规范化和科学化管理，不断提升公司管治水平和核心竞争力。
中国有古语说：“他山之石，可以攻玉”，“以铜为鉴，可以正衣冠；以史为鉴，可以知兴替；以人为鉴，可以明得失”。其实，做企业也是这样，在自己面前树立一面镜子，明得失，找差距，而后才能进步。
思想决定认识，认识决定行动。观念的转变，流程的完善，管理的提升，都源于思想的碰撞。开辟这个学习调研活动专栏，是为了引起员工对公司可持续发展的关注和关心，引起大家对经营管理若干重大问题的讨论和思考。希望各单位、各部门组织员工认真学习、讨论、借鉴，在此基础上，统一思想，形成共识，凝聚人心，共谋发展。
这正是管理者的初衷。 |
| 调研要求 |
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完成调研后2周出调研报告，要求充分反映各调研对象在集团管控、养护管理、人力资源管理、预算管理、投融资管理、所站及服务区管理等方面的好做法、好经验、好制度，报告要求图文并茂。 |
| 调研提纲 |
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| 调研小组 |
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调研分两组进行：
第一组
组长：谭生光
成员：游晓静、刘木根、陶 毅、牛志明、周春华、孙 力、蒋 昊、付 艳、蒋晓密、许越洪
联系人：牛志明
记录员：蒋晓密、许越洪
第二组
组长：孙斌
成员：汪建明、漆志平、张来新、魏和仁、熊长水、刘辉明、梁志爱、邓永航、黎凯、周 欣
联系人：熊长水
记录员：邓永航、黎 凯 |
| 调研对象 |
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1、深高速
2、粤高速及其大股东（广东省交通集团有限公司）
3、皖通高速及其大股东（安徽省高速公路总公司）
4、宁沪高速及其大股东（江苏交通控股有限公司）
5、山东高速及其大股东（山东高速集团有限公司） |
| 意见建议 |
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